Karikaturen zijn bedreigend
John Bartels zuchtte diep. De vergadering van de raad van commissarissen (rvc) was net afgelopen, het zat er weer op. John, de ceo, was toe aan een goed glas wijn, maar voor die tijd zou de directie nog even napraten.
Diversiteit in de raad van commissarissen
Diversiteit in de raad van commissarissen is zo mogelijk nog belangrijker dan in de raad van bestuur.
De desastreuze verleuking van een assessments
De toegevoegde waarde van een gestructureerd assessment kan heel groot zijn. Voor de organisatie, bijvoorbeeld bij de vraag of een potentiële medewerker, manager of bestuurder wel of niet in dienst genomen moet worden
Maak zichtbaar hoe sterk het executive team is
De afgelopen jaren heb ik meerdere presentaties gegeven en artikelen geschreven over boardroom dynamics. Ik heb gemerkt dat velen het eens zijn met de stelling dat de dynamieken…
Moed en onafhankelijkheid zijn cruciaal voor een goed functionerende raad
We kennen de verhalen van jaren geleden. Een dominante voorzitter van de raad van commissarissen (rvc) die de beraadslagingen monopoliseert en de andere leden kleiner maakt.
De broedertwist
De broedertwist; herschikking binnen een RvB vaak niet zonder horten of stoten.
De fanclub
Patronen in directiekamers waar een charismatische voorzitter thuis is. Er zijn geen spanningen en niemand ervaart een echt probleem. Toch is de synergie ver te zoeken, een dergelijk team functioneert niet optimaal.
De effecten van geruzie en gekonkel in de board
Negatieve boardroom dynamics kunnen ontstaan wanneer ambitieuze managers in de boardroom samenkomen en geen goed team vormen. Er ontstaan patronen van interactie die niemand wil en die een flinke invloed hebben: niet alleen op het functioneren van het team zelf, maar op de gehele organisatie.
Effectiviteit van teams meer bepaald door interactie dan door competenties
Nergens bleek de onmacht zo sterk als de afgelopen maanden in de Engelse politiek. Er moest, hoe dan ook, een uitkomst komen in het lastige Brexit-proces maar de effectiviteit van parlement en regering bleek stuitend laag.
Individuele drijfveren bepalen de teamdynamiek
De meeste organisaties worden geleid door teams. Die teams kunnen heel verschillend van samenstelling en karakter zijn, afhankelijk van de grootte en het karakter van de betreffende organisatie.
Het manco van de ExCo
Positionering van een slecht gedefinieerd maar waardevol bestuurlijk orgaan
Echt? Doorbreek wantrouwen en politieke spelletjes en inspireer echt
Echte leiders volgen hun eigen missie en ethiek. En juist dat inspireert en kan de wereld veranderen. Dit boek confronteert managers met hun eigen drijfveren en geeft adviezen voor iedereen die echt wil zijn, een zinvolle bijdrage wil leveren en anderen wil inspireren.
Bestel op bol.com
Raad voor de raad: moreel besef meten
Hoe kom je erachter hoe integer en ethisch bestuurders, commissarissen en managers handelen, zowel in de top als daaronder
De ontspoorde manager
Wie kent ze niet, die managers die koste wat het kost aardig gevonden willen worden en daardoor in een bijna totale besluiteloosheid en inertie vervallen? Of de narcisten, de structopaten en de psychopathische managers? Sommige managers vervallen onder druk in schadelijk gedrag. Hoe komt dat? Waaraan kunt u ze herkennen en hoe kunt u met ze omgaan?
Advies voor de raad: beslissen met de onderbuik
Lijkt een beslissing voor uw collega’s zonneklaar, maar voelt u zelf aarzeling? Mooi! Houd gerust de boel op door te onderzoeken waar dat gevoel vandaan komt.
Hoe voorkom je groupthink in de Raad van Commissarissen?
Commissarissen zijn – ook al willen ze het liever niet weten – ontvankelijk voor groupthink. Boardroomconsultant Arjan Eleveld geeft advies. Deze keer: hoe blijf je als commissaris echt onafhankelijk denken?
Als de nieuwe ceo te hard van stapel loopt
Een recent benoemde bestuursvoorzitter blijkt aanmerkelijk ambitieuzer dan hij tijdens de sollicitatiegesprekken deed voorkomen. Er zijn signalen dat hij te hard van stapel loopt. Wat nu?
Echte leiders geven betekenis
Succesvol zijn is een belangrijke drijfveer voor veel leiders. Maar minstens zo belangrijk – en bevredigend – is de drijfveer om iets voor anderen te betekenen. Op naar het leiderschap van betekenis.
Geld of geluk?
Geld verdienen (voor aandeelhouders én uzelf) als doel op zich is een race zonder einde. Met als risico dat u – net als de legendarische en schatrijke oprichter van Walmart – op uw sterfbed verzucht: ‘I blew it.’
Game over
Spanningen in de boardroom hebben weinig te maken met clichés over apenrotsen en machtswellust. Het draait om tegengestelde belangen van topbestuurders.