Herman Prakke

Transformationele verandering ondersteunen door middel van executive coaching,
teambuilding en organisatie- en leiderschapsontwikkeling, met 20 jaar internationale managementervaring en oprechte interesse in de rechterkant van het menselijk brein. Herman is onder andere managing partner bij Jonathan Warner en Adjunct van Ashridge Executive Education aan de Hult International Business School.

Herman heeft een MSc. van de Universiteit van Amsterdam (cum laude) en bouwde voor Koninklijke DSM bedrijven in Europa, China, India en Brazilië. Hij was onder meer General Sales Manager bij DSM Anti-Infectives en Business Director bij het DSM Innovation Centre, waar hij verantwoordelijk was voor het ontwikkelen van wereldwijde leiderschapsposities in de biobrandstoffen- en biochemische markten.

Als resultaat van zijn 20 jaar werkzaam zijn in de industrie, heeft Herman ervaren dat de menselijke kant van het ondernemen de kritische factor is in het succes of falen van organisaties. Deze ervaring heeft geleid tot zijn besluit om zich te concentreren op leiderschapsontwikkeling, teambuilding en coaching bij het ondersteunen van Transformational Change.

Daarbij maakt hij gebruik van diepgaande kennis over en ervaring met organisatieontwikkeling en groepsdynamiek in complexe verandertrajecten. Hij brengt een doorgewinterd begrip van interculturele samenwerking, zowel in de zin van nationale als bedrijfsculturen. Hij houdt van uitdagingen, is continu op zoek naar nieuwe invalshoeken om elk onderwerp te benaderen en haalt zijn energie uit de interactie met mensen. In deze rol werkt hij op C- en VP-niveau met verschillende Fortune 500-bedrijven, evenals met wereldwijde en lokale organisaties die actief zijn in onder meer energie, farmaceutica, biotech, gezondheidszorg, financiën en telecom, evenals met NGO’s en liefdadigheidsinstellingen.

Zijn aanpak: stevig op de inhoud, respectvol in de relatie. Listening is not waiting to speak. Echt willen begrijpen wat er speelt. De olifant in de kamer op elegante wijze aan de orde stellen. Met compassie, humor en optimisme. Eerst een veilige omgeving creëren, dan het moedige gesprek.

---